依据目前网络信息时代的最大化有效利用资源（场地闲置时间段与师资），（利用信息技术减少人力成本、优化组织架构减少人力浪费、稳定人员减少流失，引进优质项目，开展校际合作等手段，真正步入小则精，合则强的健康发展轨道上来。

      《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）年》至颁布以后，中国教育培训行业在资本和技术的双重助力下，迅速分化成两大阵营。一是以新东方为代表的多家上市和部分获得风投的教育机构形成第一阵营！以资本为后盾，以技术为手段，迅速在全国主要城市跑马圈地，进行连锁经营，扩充课程项目，抢占市场份额；二是以各地本土品牌和众多中小机构为代表，既面临来自上市机构全国战略下的有限生源“被”蚕食，优秀老师“被”挖空的压力，又面临新兴办学机构后来居上的竞争压力；每年递增10%左右的房租成本压力；行业课程同质化严重竞争，不断的价格战。。

      使我们的生源不断萎缩，优秀老师流失，服务品质下降，学校口碑和品牌不断受到严重影响。